近日，曾被称为“中国版ZARA”国内首家A+H股上市服装公司——拉夏贝尔迎来史上“至暗时刻”：公司2019年上半年归属于上市公司股东的净亏损为4.4亿元至5.4亿元，净利润较2018年上半年下降约286.6%至329.0%。拉夏贝尔的零售门店正在快速缩水，平均每天关店13家，清仓甩卖随处可见。

上海拉夏贝尔服饰股份有限公司成立于2001年3月14日，是一家多品牌运营的自有品牌服装连锁零售企业，主要从事服装自主设计与研发、外包生产、品牌推广和直营销售。公司旗下拥有“La Chapelle”、“La Chapelle SPORT”、“Candies ”，三大主营女装品牌。

面对中国市场，拉夏贝尔董事长邢加兴想出的策略是急速扩张抢占地盘。2011年之前，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，门店数量为1841个；2012年，邢加兴提出“多品牌、直营为主”的发展战略。

2014年10月9日，拉夏贝尔在香港联交所主板上市 。此后2017年9月，在多次闯关A股后，拉夏贝尔终于顺利登陆上交所，成为国内首家A+H股上市服装公司。

2015年以后，公司基本停止内部新培育品牌， 主要通过投资合作的方式拓展新品牌，至此开启了不断“买买买”的并购模式，当年在国内新增1006家零售网点，门店数量最多时达到9269家，是ZARA、H&M等国际快时尚品牌新增门店数量的十几倍。

拉夏贝尔的快速扩张，确实在短期内让其业绩有了提升。但不久之后，因急速扩张、企业战略等原因造成的，低效率、高库存等问题开始显现，加之电商平台不断普及的冲击。一系列问题接踵而至，受网购冲击，三四线城市战略失效。近年来，随着优衣库、ZARA、H&M将目标市场转移到了快时尚和轻奢领域，使得这些国际巨头很快就成为年轻消费者青睐的对象。

其实拉夏贝尔也非常清楚自己是无法与优衣库、ZARA、H&M等品牌做出对抗的，因而他们将目光投向三四线城市，希望通过渠道下沉获得市场空间，拉夏贝尔在全国快速扩张的目的，也是想通过线下布局使得消费者逐步认知自身的品牌。

但现实却不是这样，虽然很多三四线城市没有被上述国际品牌布局，而这些城市的消费者并不是不接触和了解这些品牌，互联网的发展使得三四线城市消费者更热衷网上购物，不论设计还是价格，都让拉夏贝尔四面楚歌。

7月31日，拉夏贝尔发布了2019年半年度业绩预亏公告，预计公司2019年上半年归属于上市公司股东的净亏损为4.4亿元至5.4亿元，净利润较2018年上半年下降约286.6%至329.0%，其中还包含了今年6月份拉夏贝尔获得2195.25万元的政府补贴。同时，截至2019年6月底，公司境内线下经营网点较2018年底净减少2400余个。

据了解，位于上海市闵行区的拉夏贝尔集团总部办公大楼，刚刚投入使用了一年多的时间，面对业绩亏损和债务危机，拉夏贝尔也将选择出售不动产来渡过难关，在办公大楼下贴出了对外招租的海报。目前拉夏贝尔园区里的B栋楼已经完成装修，全部对外出租。

对于拉夏贝尔关店频频，网友们议论纷纷，表示都是意料之中，设计土气，价格昂贵，质量起球。

服装行业专家马岗在谈及拉夏贝尔业绩不佳的原因时，他认为，快时尚行业目前呈现整体饱和、过剩的局面，已经不能容纳品牌的疯狂扩张。除却市场低迷等客观缘由外，品牌自身的短板也需要被正视，如产品设计老龄化、难以吸引年轻消费者，以及企业的营销方式过于传统，与新媒体和新兴消费群结合不紧密等。（文字综合央视财经、界面新闻、人民日报、澎湃新闻）

编辑：梁博

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