中央高度重视县级融媒体中心建设，就是为了打通媒体融合“最后一公里”，解决县级媒体传播力不足、引导力不强、影响力不够、生存压力大的问题。这几年，江苏邳州在媒体融合的探索实践中，重塑了品牌影响力，打造的“银杏融媒”拥有广播电台300万级、电视信号200万级、移动端100万级的用户覆盖，实现了传播力、引导力、影响力大幅提升。

江苏邳州融媒体中心现场工作图。供图/江苏邳州融媒体中心

四步重塑品牌影响力

作为江苏省县级广电媒体深度融合试点单位，邳州率先在江苏省建成县级融媒体中心。邳州是全国著名的银杏之乡，所以我们提出“一棵树”概念，将银杏元素和融媒相结合，打造“银杏融媒”的特色品牌。通过这几年媒体融合发展，“银杏融媒”在邳州当地已经打响了品牌，树立了形象，扩大了影响。具体主要体现在以下四个方面：

强根基，坚持破除体制机制障碍。自2015年开始，邳州启动了机制体制改革，通过创新管理体制、激活用人机制、改革分配制度、探索人才培养模式，培育适合媒体融合发展的强健“根系”。比如对组织架构进行重新设计，推行全面企业化管理；促使中层管理人员公开竞岗、基层员工双向选岗；打破编内、编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，让优秀人才脱颖而出；采编、营销两个一线推行“全员绩效考核”，组建一支170人的特约记者团队和一支36人的专业记者团队，建设高水平的融媒人才队伍。

壮主干，坚持融合渠道平台。探索“中央厨房”运行机制，组建融媒体指挥调度中心，再造策采编发流程，形成“一次采集、多种生成、多元传播、全方位覆盖”的工作格局，实现资源共享、平台播出、宣传效果的最大化。对内打通各类媒体形态，实现全媒体传播渠道融通共享、集中管理，特别是推动“小屏带大屏、大屏通小屏、多屏联受众”的全方位互动。对外汇聚政务、城市服务，无缝对接县域各类平台资源，实现数据的共建共享共融，从面向全台的媒体平台升级为面向全市的政务新平台。对接江苏广电“荔枝云”，实现与省台新闻资源、技术平台的交互共享，携手开拓在媒体融合、技术研发、产品孵化、智慧城市等方面的多元化合作，激发县级融媒体中心的创新活力和发展动力。

繁枝头，坚持创作精品内容。我们精准定位受众，深耕本土资源，以创意抢先机，打造更多与主流媒体品格和气质相符的新闻精品。重点在“准”“新”“微”“快”上下功夫，利用短视频、直播、H5、VR等传播手段，打造精品内容，让直播化、移动化和产品化成为融媒体报道的新趋势。我们组建了60人的融媒实验室，瞄准前沿技术，研发移动产品，孵化精品爆款。例如融媒实验室孵化的网络视听节目《逗是这个事》，用本土方言演绎，短小精悍，轻松活泼，深受网友追捧，目前节目已推出40期，全网观看量突破1000万人次，其中单条小视频最高观看量达到500万人次。

茂叶片，坚持强化造血功能。2015年，在新一轮机制体制改革的过程中，我们打破过去各平台分散经营的模式，实施“融媒+政务+服务+产业”战略，构建统一的经营服务体系，建立自我“造血”和“输血”的良性循环。以“项目制”为抓手，做广做深“融媒+产业”，先后成立了文化传媒公司、商业贸易公司，经营范围向酒水零售、电商服务、教育培训等领域拓展，不断增强自我造血功能，为“银杏融媒”发展提供坚强的经济保障。

改革创新破解五大痛点

媒体融合发展，是触及转型改革等深层次问题的一次重大变革，作为县级台，在推进媒体融合工作中，面临技术创新不够、专业人才不足、资金短缺等痛点。改革精神是媒体融合的关键。面对媒体深度融合时代的到来，如何激发调动更多的人参与到融合改革探索中来，实现更大范围的相融，实现行业内的互融互通是一个迫切需要解决的问题。这需要突破思维局限，更新观念认识，提高政治站位，让身体和思想同步进入融媒新时代，为广电媒体融合发展扫平思想障碍。

从“加”到“融”是媒体融合的根本。当前，随着新媒体的疯狂冲击，很多县级媒体正在不断尝试向新媒体转型，比如积极开发新媒体平台，做媒体发展的加法等等，但如何从简单“相加”到深度“相融”，是大家共同面对的困惑和难题。从全媒体到融媒体，我们也在不断地转型升级，也存在融合得不够全面、不够充分等问题，通过一段时间的实践探索，我们认为应该从加强各媒体平台之间互融互通、小屏带大屏、报网融合、优势互补、一体化发展等方面打开缺口，寻找答案，实现真正意义上的相融。

人才培育是媒体融合的核心。在县级层面，媒体融合专业技术人才尤其匮乏，制约和影响了媒体融合发展，迫切需要既懂新闻传播规律又懂新媒体发展规律；既懂传媒政策又懂市场运作的复合型人才。所以，要把融媒人才队伍建设作为媒体融合的重中之重，一方面加大现有人才的融合转型和培养；另一方面通过特殊政策、特殊待遇、特殊渠道，招引特殊人才，留住特殊人才，解决融媒人才短缺问题。

先进技术是媒体融合的引擎。技术是媒体融合的驱动力，也是县级媒体的短板和瓶颈。因缺乏新的技术引领和新的设备保障，在融合过程中有很多策划和创新难以落地，精品和爆款出不来，影响力和传播力上不去。为此，应该进一步强化设备升级改造，提高对新媒体技术的专业技能培训，提升技术支撑力和服务保障力。

资本运作是媒体融合的保障。作为一项复杂艰巨的系统工程，媒体融合需要大量资金投入，而县级媒体自身显然不具备这样的能力。要想从根本上解决资金困局，应该从外部输血、内部造血两端共同发力，解决资金缺口问题，建立起自我造血的良性循环系统。

媒体融合不能只看重光鲜的外表，也不是简单的物理相加，而是要从“相加”迈向“相融”，真正实现“融为一体、合而为一”，从而重塑县级媒体的影响力，来巩固壮大主流思想舆论，更好服务群众、引导群众。（徐希之：江苏省邳州市融媒体中心主任、邳州广播电视台台长）

编辑：黎艺璇