曾经一度辉煌的电器连锁巨头国美风波再起。据第一财经17日晚间报道，国美电器此前在广东省内还剩下一家门店营业，位于广州市天河区东圃，然而，这家门店最近也进入了关闭状态。这意味着，目前国美电器在广东的门店已全部关闭。

据记者了解，前期国美电器拖欠各个供应商的货款目前偿还尚未有进展。一位供应商对记者表示，“还没有听说有还款的”。此前，国美电器在广东省内还剩下一家门店营业，位于广州市天河区东圃，这家店最近也进入关闭状态。

一位接近国美的业内人士告诉记者，国美一些区域分公司，从去年11月开始到现在，一直没发工资。“有一些区域分公司正常发工资到今年1月，后来也没有发工资了。现在国美内部已剩下很少员工，大多数在公司也是处理诉讼、仲裁事务。”

对于上述情况，截至发稿前国美方面并未作出回应。

线下大量关闭门店的国美，今年曾对外宣布加强直播电商等线上业务。记者10月17日打开国美APP，仍有各类家电在线销售，用户界面右上角显示有全程导购的服务。记者尝试点开国美APP的在线视频导购服务，在线促销员要么关闭窗口，要么没有回应。

曾经的国美叶有过无比辉煌的历史。

国美由黄光裕于1987年创立，此前有国美高管曾表示，国美发展大致历经三个阶段。第一阶段是在1987年到2010年，国美以电器为主导，对线下实体门店进行网络化建设。期间在2004年，国美电器的主体国美零售于香港上市，2007年前后国美收购了永乐电器和大中电器，形成全国连锁格局。第二个阶段在2010年到2016年，国美进行了数字技术的转型，从线下布局线上销售平台，后期形成整个线上平台。第三个阶段在2017年首次提出全零售的概念，正式开启“家·生活”的战略，完善数字化的基础建设。

1991年，国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝广告，走出了坐店经营的传统模式，被誉为“中缝大王”。1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的连锁雏形。2001年，国美突破传统的柜台式销售模式，开展全开放式商品选购体验，开创了零售卖场新的购买体验模式。2004年6月，国美电器在香港上市，成为中国家电零售企业第一家上市公司。2005年7月，国美全面完成国内一级市场网络布局。

凭借创立的国美电器，黄光裕于2004年、2005年、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。但在其巅峰时刻，其因非法经营等罪名被判刑入狱，服刑超11年后，2020年6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释。

曾经的中国首富黄光裕重归商业江湖。然而，叱咤风云的过往难以为继，在互联网时代浪潮下，国美面临电商之路的艰难转型。

国美求助：部分银行断贷、资金链紧张

据一位已离职的国美中层管理人士告诉澎湃新闻记者，去年年中左右，国美经营急转直下。主要由于“银行断贷”造成资金链断裂，无法“拆东墙补西墙”。在公司内部，疫情下自身业务发展受限，加上线上没做起来，也是原因之一。

“国美集团从2022年开始，集团净现金流明显减少，经营极度困难。”据澎湃新闻记者近日独家获悉的一份关于国美集团流动性困难的文件报告显示，去年8月1日，国美集团曾向北方某地政府请求协调与支援。主要面临的困难包括线下零售业态经营困难、疫情反复加剧资金链极度紧张以及融资环境趋紧带来的偿债压力陡增，尤其是“融资极其紧张，正常续贷、增额难度持续增大”。

其中，在线下零售业务方面，国美集团主要面临刚性实体租金高，而上下游资金压降和短缺造成企业备货量持续减少，存货不足又致使销售额进一步下降，形成恶性循环。在融资压力方面，国美提及，部分与国美集团常年共赢合作的银行机构大幅削减存量业务、抽贷断贷，更谈不上增量授信支持。

去年上半年出现经营危机后，国美集团也想过自救。

10月15日，澎湃新闻记者从知情人士处独家获悉，国美去年曾盘活存量资产企图降低账务风险，包括对在北京、重庆、南京等多地各类商业物业、物流基地等资产进行较低比例的银行抵押后，国美集团账面净资产依然不少于200亿，同时国美集团旗下的部分优质上市公司股权，也可为即将到期的外部融资提供必要的增信措施。

此外，澎湃新闻记者获悉，国美曾向地方政府以及相关金融监管部门、金融机构等提出需求，将国美纳入纾困企业名单，包括确保存量到期融资正常续贷，不限贷、抽贷、断贷，融资利息适度减免，同时给予增量100亿支持等。同时还希望通过政府引导基金入股和国资参与的方式，引进优质战略投资者来优化股权结构。

然而从目前的情况来看，国美集团的上述问题仍未解决。据国美零售8月1日发布的2023年度中期报告，今年上半年，集团实现营收4.15亿元，同比下降96.57%；归母净利润亏损35.39亿元，亏损同比扩大19.32%；毛利亏损1.2亿元，去年同期为20.88亿元。

资料来源：第一财经、澎湃新闻