好家伙，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，不知道的还以为是哪个商场年底冲业绩。根据中国新闻周刊报道，网传一则“喜报”受到关注，该“喜报”的左上角写有“兰州兰石医院”的字样，内容为热烈祝贺兰石医院“再创佳绩”，9月份门诊人数7577人、住院及门诊手术台数426台，10月份开诊第一天门诊人数451人、手术台数25台。

医院把患者的病痛当成自己功劳簿上闪亮数字的做法，着实让人后背发凉。医院给记者的回应来得又快又标准，说是一名“新员工”干的，觉悟不高，用词不当，已经深刻反思。瞧瞧这熟悉的配方，“新员工”或“实习生”并称当代职场两大背锅侠，哪里需要哪里搬。仿佛只要把锅甩出去，这事儿就跟医院的核心价值观没半毛钱关系了。但我们真的傻吗？这或许是不小心把“内部PPT”发到“外部群”的真心话大冒险。当医院的生存和发展越来越依赖于病人的数量时，我们不禁要问一句，医院究竟是希望我们健康，还是希望我们生病？

这个事也代表了当前许多医院在“救死扶伤的白衣天使”和“自负盈亏的市场主体”这两种撕裂的角色之间反复横跳的现实。一方面，医院的公共形象是神圣的、非营利的。公众期望医院是个纯粹的疗愈地，医生是慈眉善目的，而不是盯着你钱包的“销售”，不是把源源不断的病人视作“业绩”。但另一方面，记者了解到许多医院，早已被推向市场。它们需要像家企业一样去考虑营收、成本和利润，才能生存下去并给员工发工资。所以，这次事件中那名“新员工”一不小心把医院内部的价值导向给捅了出来。这张“喜报”，可能是医院运营逻辑的一场“真情流露”。

类似的“喜报”事件也出现过，2022年，浙江台州市中心医院对外发布“喜报”称，祝贺“急诊人次突破200万”。引发关注后，该医院将“喜报”撤下。每次都以删文道歉告终，但这就像一个永远打不完的地鼠游戏，摁下一个，另一个又冒出来。或许院方想宣传手术技术高超，但也应该换一种方式。只要评价体系仍然在“多看病人、多做手术”的道路上狂奔，那么今天你为“用词不当”而道歉，明天就难保没有另一份“喜报”在来的路上。