版权问题已困扰我台多年。自2016年来，台内没有登记过作品著作权，造成侵权事件频发，却无处维权。媒资库的素材来源几乎依赖于《成视新闻》，但毕竟新闻素材有限，而很多专题片、纪录片、短视频的好内容、好素材分散在各单位，没有集中管理。

抢抓时间、充分论证：在接到台领导组建版权中心任务之后，台战略发展部牵头，立即组织调研，广泛听取了央视总台、上海台、深圳台、重庆台、四川台等国内多家媒体的经验，并组织多部门组成联合小组赴上海调研学习了上海文化广电集团版权资产中心和国际传媒港（上海）文化发展有限公司。从上海返蓉仅一天时间，立即形成了版权中心组建框架方案，报台领导专题会讨论后，经台党委会通过，完成了台版权中心的组建。

刻苦钻研、实质推进：台版权中心成立以后，我们面临诸多问题：新闻池没有打通，确权系统没有接入系统，素材搜集难，没有专业人员等等。我们攻坚克难，多学多问多讨论。我们多次组织各小组进行工作讨论，摸着石头过河，在学习别人的同时，正在摸索一条适合我台的版权管理和变现路径。截至今年年底，台版权中心团队已经完成2套新闻池并网工作；形成第一批精品内容片单；确定了版权管理团队专员；形成了资料入库方案。在台版权中心不懈努力下，我们形成了第一批确权片单。在手续的繁杂和经验的不足面前，我们没有退缩，一遍又一遍试流程，跑手续，和版权部门沟通流程，和节目部门沟通节目修改。终于，仅仅在中心成立不到一个月，我们就跑通了确权的所有流程，拿到了台精品节目第一张版权确权证书。

建章立制、着眼长远：攻克技术难关的同时，版权中心着力推进制度建设。为理顺工作流程，并充分调动积极性，建立成版权营销激励机制、片源入库机制、定价机制，同时全台招募骨干力量，多方建立渠道关系，为中心运转提供智力支持和基本保障。