面对连续延期两次的大运会工作，2023年全台大运会项目资金高达4.2亿元，项目多达40余个，涉及对外招采的合同多达数百个，统筹工作头绪多、任务重、难度大。台战略发展部从认识、理念、策略等方面着手，进行大运项目全生命周期管理，按时按质地完成了大运会有关统筹工作，配合各一线部门圆满地完成了大运会项目的执行任务。

主动作为，迎难而上。派出部门干部和精干力量加入开闭幕式处置专班工作，联合驻台律师参与延期后开幕式谈判、处置、评估、验收全流程工作，为保障项目的安全，制订了风险管理措施，在采购、合同签署、验收履行等环节为台排除了风险和损失。

恪尽职守，无惧辛劳。执行过程中时间紧，任务重，收到有关报送的临时通知已是常态，部门坚守职责，熬更守夜梳理、报送上级单位（部门）所需资料，紧盯项目执行全过程，指导和督办项目进度。定期召开协调会，确保项目按照计划顺利进行。

统筹协调，精细管理。无论是大运会，还是明年即将实施的世运会、世园会，部门牵头，对内发起台内单位之间的公平竞争、揭榜挂帅，对外加强与主管单位之间的沟通对接，实现内部资源的高效利用和外部资源的有效争取。