2024年是台全面深化改革和高质量发展攻坚之年，也是集团公司接受实战考核的首年。在台党委的坚强领导下，集团公司总部肩负发展重任，紧紧锚定主责主业，充分发挥统筹服务管理职能，始终将服务管理视为推动整体发展的核心驱动力，各部门各司其职、紧密协作，全方位、系统性地统筹推进各项工作，搭建高效流畅的服务管理平台、整合各子公司优势资源，实现人力、物力、财力的优化配置，极大提高资源利用效率，呈现出营收稳步增长、结构持续优化、经营保障有力、创新驱动逐步深化的良好发展态势。

一是健全完善制度体系，全年共计出台46项管理制度办法，紧盯项目投资、选人用人、采购招标等关键环节，细致排查隐藏风险点，对应制定监管措施。强化重要制度落地执行，加强对下属公司的行政管理指导，推动下属公司完善制度体系建设，保证集团行政体系健康稳定，行之有效、管理到位。

二是严格财务管控制度，统筹建立资金集中管理系统，为优化集团整体财务管理体系提供有效保障；发挥集团统筹贷款优势，有效降低集团整体融资成本，筹融资保障工作取得开拓性成效。同时，积极争取税收减免等资金补助政策，申请将集团公司认定为转制文化企业以符合税收减免政策要求，目前已获三家单位的认可，按相关政策，预计集团五年将减免所得税不少于1000万元。

三是完善人力资源调配，通过建立人员动态管控体系，实现内部人才高效流转。避免盲目招聘造成的人力成本浪费，进一步实现人岗匹配、人尽其才。年内自台转岗到集团公司37人，集团内部转岗33人。强化下属各公司经营班子成员年度薪酬管理，提高内部公平性和外部竞争性。全面实施人员薪酬总额双控，推行绩效考核机制，实现对员工的有效激励，提升人员管理效能。

四是强化经营管理，发挥引领作用，优化下属公司治理结构，提升经营效能。截至目前，集团合并报表收入共计5.6亿元，较去年同期增加6676.2万元。稳步推进集团重大项目如星桥光影中心、成都金芙蓉演艺经纪联盟等，促进各子公司间的业务协同，提升整体运营效益，圆满完成“第37届大众电影百花奖颁奖典礼系列活动”等重要大型活动，推动东八区影视文创园、高朋视听产业园、成渝双城数字影视园区等产业集群建设。

五是聚焦战略规划，引导资源向重点领域倾斜，推动集团公司在股权投资、固定资产、影视剧项目、演艺项目和赛事运营的投资上均取得了不同程度的突破，部分典型项目包括《走向大西南》投资金额1400万，在兼顾经济效益的同时收获了极大的社会效益；新增4家影院，投资金额约1800万，进一步夯实了院线市场的布局和市场占有率；新芒基金投资2000万，撬动了逾5个亿规模的产业基金，并促成了集团公司与芒果传媒的战略合作。正在推进的还有“成都科幻与未来发展基金”、“成都影视产业发展基金”，全面推动资本运作与项目布局齐头并进。

六是加强廉政建设与监督检查，规范员工行为，以制度建设为抓手，推动完善纪检监督体系，定期开展警示教育、进行内部审计及风险排查工作，持续推进集团公司建设“政治清明、廉洁高效、创新引领、产业繁荣”的廉洁企业，确保集团各项工作合法合规开展，保障集团健康稳定发展。

未来，将持续优化管理效能，为全面推动集团八大产业赛道战略落地提供坚实基础，引领集团不断开拓创新、持续发展。