一、创新工作方式，提升服务意识。

创新构建全流程的监督模式，增强服务意识，把纪检监督融入工作的事前、事中和事后，为台全面深化改革营造了风清气正的良好政治生态。

1、事前：建立覆盖全台和集团公司的纪检联络员体系，及时掌握工作动态，了解一线需求，组织有针对性的培训，依托“学规说纪”“每周学规”“会前学习规纪法”等方式，提升业务素养，杜绝无知无畏而违纪违法；

2、事中：印发《内控制度体系》《项目执行过程风险防控问题答疑》《廉洁风险防控手册》，进一步推进预算、收支、采购、合同、资产等五大业务流程的规范化、标准化，提升工作效率，减少廉政风险；

3、事后：通过审计排查，及时发现问题并督促整改，开展以案促改工作，用身边事教育身边人，震慑警示作用成效显著。

二、主动担当作为，协同各方完成年度重要工作。

1、将纪检审计工作与台的各项重要任务有机融合，牵头高质量对接、完成市委第二巡察组对我台的前期巡察工作，协同完成大运会、世园会、世运会等相关项目的外部审计工作。

2、坚持推进从严治党走深走实，制定了《廉洁单位建设专项行动实施方案》《廉洁企业建设专项行动实施方案》《台管中层干部任前政治理论水平和廉洁从业知识考试暂行办法》，引导领导干部尤其是年轻干部不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，夯实筑牢拒腐防变的思想防线，确保全台各项工作行稳致远。

3、依托集团下属公司的科研力量，自主开发拟任干部学习考试平台，组织拟任台管干部进行任前考试，建立廉政档案，为干部的成长打下坚实的基础。