在当前转播市场环境恶劣的大背景下，技术发展部转播运行服务团队凭借自身专业技术和错位竞争思维相融合，在困境中开辟出了一条属于自己独一无二的荆棘之路。

一、 创新思维，突破行业瓶颈

2024年对于台技术发展部来说及其不平凡的一年，央视总台也因经营任务压力过大，不得不下沉市场，以几乎行业垄断身份到各级地方侵食本该属于地方政府、地方电视台的活动转播。传统的转播制作公司采用价格战的方式维持生计，对传统地方电视台生存空间进一步压缩。技术发展部深度学习研究上海SMT、福建广电集团技术市场化运营模式，现如今大型综合性运动会赛事转播费用连年走低，不但需要提供大量的技术人员，还需要提供价值不菲的转播设施设备。然后通过参加大型赛事IBC建设，MPC建设运行费用均上千万，事实证明以人为本的技术运行服务有更大的市场空间。技术发展部立足自身的优势，找准定位，在继续服务好各中心、集团公司转播工作外，坚持不与台内各中心、集团公司抢项目，不打价格战，找准技术团队自有赛道，充分发挥技术优势，尝试打造以转播车为核心的赛事技术保障团队和以台内技术员工为核心运行服务团队，探索市场化运营双轮驱动模式。

二、项目攻坚，彰显团队实力

去年，以技术发展部自有团队为核心成功完成乒乓球混合团体世界杯技术运行服务项目。通过项目执行锻炼了队伍，以内部挖潜的方式发现更多适合做转播运行服务技术人员。今年，技术团队成功完成在成都举办的两大国际顶级体育赛事，2024年汤姆斯杯暨尤伯杯和2024年成都国际乒联混合团体世界杯转播运行服务，成功为台内创收80余万元。

例如，汤尤杯工作推进初期，转播筹备工作乏力，央视总台对地方筹备工作甚为不满，将情况直接反映到市委宣传部主要领导，领导马上要求项目执行方找广电台转播运行服务团队。团队接手后转播技术筹备工作很快进入正轨，所有技术要求赛前全部落实到位，受到央视转播团队及执委会充分肯定。

三、人才培养，构筑创新基石

技术发展部深知人才是创新的源泉，因此高度重视人才培养与团队建设。部门定期组织内部培训、技术交流分享会和外部专家讲座，为员工提供了广阔的学习平台和成长空间。同时，通过制定完善的职业发展规划和激励机制，充分激发了员工的创新积极性和主动性。每一次项目启动，我们都会更具岗位需求的不同，在部门内部充分调动相关专业人员组成最强转播服务团队，确保每一次都能圆满完成转播服务任务。

四、合作共赢，拓展发展空间

技术部门虽不是一线部门，但技术发展部在新的领导带领下，锐意进取，奋楫笃行，我们一直在努力。团队以单项赛事为切入点，从点到面，目标2025年世界运动会国际广播中心和所有竞赛场馆的转播技术运行，力求在转播业务以外的空间，找到适合自身的经营模式，为台创造更大的经济效益。全国有上百台的转播车，但是，转播运行服务团队屈指可数，希望通过我们自身不断努力，得到市场认可，希望此次项目的成功能被台领导看的到，能得到台领导的充分认可！