负责全台大运会项目统筹和全生命周期管理。凭着专业能力和敬业精神，我一方面内外对接多个单位和项目人员，担当起内外衔接的桥梁，对各相关单位采购、合同履行进度进行了时时追踪；另一方面，我还牵头完成了对近9000万元的大运会资产的监督管理工作。由于我台涉及的大运会项目数量多、体量量大，形成的资产价值高，加之大运会后期时间紧，任务重，我们收到有关报送的临时通知已是常态，我们坚守职责，熬更守夜梳理、报送上级单位（部门）所需资料，按时按质地完成了大运会有关统筹工作，配合各一线部门圆满地完成了大运会项目的执行任务。

本人2018年7月大学毕业以来，一直在台经战略发展部工作。期间，在资产管理岗位、战略规划岗多岗位进行了轮岗和锻炼。在从事资产管理岗位期间，本人牵头对全台上万张资产卡片进行了数据治理，有效改善了我台资产账账不符的历史遗留问题。同时还牵头完成了我台资产管理相关制度的建设与完善，推进了我台资产的规范化管理。在从事战略规划岗位期间，牵头完成了对下属企业股权划转前的股权价值评估和清查核资审计工作，完成了使用下属10余家企业对外投资成立集团公司的申报工作。