2024年是台版权中心成长的一年，在台党委的大力支持和部门领导的关心下，中心在从无到有的局面下稳步推进各项工作，郑蕴华同志和团队一道，认真思索、积极探索、攻坚克难，在版权运营和版权保护上都取得了突破。作为一个刚刚成立的中心，成立之初缺乏具体的工作经验，不知道版权工作应当如何去开展，如何破冰，是郑蕴华面临的最大问题。

版权工作千头万绪，郑蕴华首先做的是做实我台版权“防火墙”。一方面是确权，版权中心今年牵头开展共计266部作品的确权工作，逐步建立了我台自有的版权保护机制。一方面是防止侵权，因为历史原因，我台背景音乐侵权问题长期存在，阻碍我台版权发展。她多方咨询，最终仅用了几千块钱，就解决了我台的正版音乐问题，使我台有了版权运营的基础。

如何为台的版权作品打开运营，是摆在版权中心面前的另外一个问题。郑蕴华同志带领团队主动出击，多方寻找渠道。在今年中国网络视听大会的现场，她们在每一个会场争取多加微信建立联系，即使被别人婉拒也不放弃，成功对接上腾讯、爱奇艺、优酷、B站、抖音、快手、中广天择和京商等多个头部平台资源。在《司马相如》出片以后，版权中心积极对接平台，与平台展开拉锯式谈判，最终成功在爱奇艺和优酷上线《司马相如》和《草堂杜甫》。两部片子在获得平台收益的同时，通过置换，获得了平台开屏、首页推荐、平台立体宣传资源包，其宣传视频通过平台亮相杭州、南昌、广州等各大城市公交地铁宣传系统，达到了较好宣传效果，同时平台点击量破千万，登上平台纪录片点击量榜单。在展现了我台优质原创影视作品的同时，持续扩大成都市广播电视台影响力。

有了平台的对接经验以后，郑蕴华积极拓展渠道，力争我台版权作品实现立体化运营。通过积累资源，成功对接航空渠道，2025年我台《食不可挡》《草堂杜甫》成功加入四川航空公司播映系统平台，未来将在国内国际多航线展播，持续助力提升我台综合影响力。

在版权中心运营半年以后，她主动提出去上海台版权中心学习，在学习的过程中与上海台建立了良好的关系，积累宝贵经验，也了解到老旧影像可与影视剧公司合作。随即，版权中心就与华策影视达成合作，将我台2019年春晚画面输出给S级电视剧《极限刑诉》，在获取收益的同时，实现了与大型影视企业的版权链合作。

在做好本职工作的同时，郑蕴华同志管理的经营管理科承担着台公服文产资金的报送工作、台级重点项目的牵头工作的目标考核等各项重点工作。她和团队一起，克服困难，将每一项报送工作都认真完成，对台内单位的报送进行指导，兢兢业业的完成了各项工作。